锚定发展新方向 聚力攻坚开新局——南钢集团冶金铸造公司召开2026年生产经营计划工作会议

面对当前经济环境不确定性加剧、行业产能过剩等多重挑战，同时紧抓制造业升级、政策红利释放的发展机遇，南钢冶金铸造公司为锚定2026年发展方向与目标，细化全年工作部署，于2025年12月29日在多功能会议室召开2026年生产经营计划会议。公司党政工领导、全体中层管理人员及工会委员齐聚参会，会议由副总经理陶强主持。本次会议从经营策略优化、内部能力提升、风险防控强化等多维度精准发力，为新年度生产经营工作绘就清晰行动蓝图。

会议伊始，陶强副总经理首先通报了公司2025年度生产经营完成情况，对过去一年的生产经营工作进行全面复盘，为2026年计划制定提供了详实可靠的参考依据。随后，金红兵总经理就2026年生产经营计划编制情况进行说明，围绕市场趋势研判、企业发展痛点剖析与机遇把握，对新年度生产经营的核心策略、重点工作方向及具体实施举措展开深入解读。

专题讨论环节，参会人员围绕2026年生产经营计划展开多轮深入研讨，结合各岗位实际工作建言献策，为计划的进一步完善凝聚集体智慧。

最后，胡守瑶董事长就2026年生产经营计划发表讲话，深刻剖析了企业面临的发展环境，对全体员工提出新年度工作要求，鼓励全员凝心聚力、真抓实干。他强调，需严格遵循“坚持改革创新，赋能智转数改；加大技改投入，提升产品档次；实现营销转型，落实费用控制；创造发展机遇，保持稳中求进”的工作指导思想组织生产经营工作。

胡守瑶董事长在核心经营策略方面着重强调，企业需以全流程降本增效为根基，强化工艺优化与全流程成本管控，通过提升合格品率打造优质生产线；同时要深耕细分市场，并根据市场动态需求调整产品结构，积极借力国家政策红利。推进数字化、智能化转型，拓展国际市场供应链布局；围绕成套项目开发，推动产品高端化、智能化、绿色化、高效化、安全化“五化”发展方向升级，并深化与东南大学的产学研协同合作，以技术创新与理念转变双轮驱动赋能高质量发展。

为保障规划落地，企业明确五大重点工作方向：一是搭建合作平台，秉持“稳中求进”总基调，筑牢经营基本盘；二是完善激励机制，加大技改与研发投入，激活内部发展动力；三是推进“青苗计划”引进新鲜血液，强化人才队伍梯队建设；四是加强资金与库存精细化管理，严控负债率，筑牢风险防控防线；五是聚焦职工幸福感提升，抓实整改与建设工作，以管理优化凝聚团队合力。

胡守瑶董事长强调，全体员工要以奋斗者的姿态直面挑战、抢抓机遇，推动生产经营各项工作落地见效，奋力实现年度发展目标，在行业新征程中书写企业高质量发展新篇章。

此次会议为2026年生产经营工作制定了清晰“路线图”，进一步统一了思想、凝聚了共识。全体员工将以此次会议为契机，锚定目标、奋勇争先，推动企业在新年度圆满实现总目标。